我国企业实施柔性财务管理存在的问题及对策

　　财务管理在职研究生频道讯：柔性财务管理是财务管理科学的—个新领域，但尚未引起财务管理理论界和实务界的充分重视，它是相对于传统的刚性财务管理而言的。一直以来，人们往往只强调带有强制色彩的刚性财务管理，强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩处。显然，这种刚性财务管理具有强制性特征。而柔性财务管理则是在研究人们心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现组织的管理目标，把组织的意志转化为大家自觉的行动。可见，这是一种更加高级、更加人性化和民主化的财务管理，也是一种更加理性化、科学化的财务管理。

　　1 柔性财务管理的特征

　　柔性财务管理模式与传统财务管理管理范式相比较，有这样一些显著特征：一是在管理方式上，柔性财务管理注重财务灵活性，而传统财务管理则强调集权式或相对分权式。二是在财务管理的主导战略上，柔性财务管理主张多样化战略和市场领先战略，而传统财务管理则主张低成本战略。三是在财务管理思想上，柔性财务管理强调快速反应、柔性化，而传统财务管理则强调规范化、专业化。四是在财务管理体制上，柔性财务管理实行—体化管理，各工作环节实行并行工程，即强调集成管理，而传统财务管理则实行部门管理、层次管理，各工作环节是按顺序衔接。五是在财务管理的组织结构和功能上，柔性财务管理的组织机构是“有机”的结构，打破职能部门界限，采取网络结构。而传统财务管理则采取“金字塔”式的层次结构，职能部门界限分明。六是在财务管理的任务上，柔性财务管理采取财务管理、协调、服务、创新的多目标，强调不断调整自身的学习，适应环境，改造环境，与时俱进、不断创新。传统财务管理则是单一目标制度，强调建立财务管理的秩序，追求效率、稳定和连续性。七是对财务管理人员素质的要求上，柔性财务管理需要柔性人才，重智能，强调专业素质与管理素质相结合。传统财务管理则需要专业人才，重技能，强调专业素质与管理素质分离。

　　2 我国企业目前实施柔性财务管理存在的问题

　　(1)现行财务管理理论缺乏评价的客观性。财务分析评价仅根据财务报表以财务指标为依据，而不对企业的具体情况进行分析，缺乏灵活性和客观性。对于同—个企业，不同的折旧方法和存货计价就能影响财务报表数据。财务分析如果不与企业的具体情况相结合，不灵活运用，将使其丧失客观性。

　　(2)组织结构层次过多，不能及时沟通，造成财务管理低效率。由于我国许多企业还是沿用金字塔式的组织结构，层次多，关系复杂，靠行政命令控制，信息不畅通，财务管理形象较差，管理费用比较高。

　　(3)企业财务管理人员素质不高，缺乏优秀的知识型企业领导和财务总监。许多一般财务管理人员只满足于完成自己份内的工作，对如何改善企业财务管理现状并不感兴趣。管理人员只满足于完成企业下达的财务指标，习惯于和企业讨价还价，并不真正从整体全局角度关心财务管理工作。最重要的是，缺乏优秀的企业领导和财务总监，在市场经济条件下，企业财务管理好坏与他们关系很大。企业领导和财务总监的目标理想、精神状态、管理水平、经营能力、思维方式对财务管理有很大影响。财务管理柔性化管理的推广和实施需要一大批优秀的知识型企业领导和财务总监，但目前还比较缺乏。

　　3 我国企业做好柔性财务管理的对策

　　(1)思想观念要从生产导向转变为市场导向。传统刚性财务管理模式与生产导向关系密切，比较关心产品生产和经济生产批量，把价格和质量作为市场竞争的主要手段。柔性财务管理以市场导向为主，关心顾客的需求，把争取顾客作为市场竞争的主要手段。因此，既要重视生产管理，更要重视“顾客关系管理”。 

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